獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 帝豪飯店愛河館 - 高雄

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實在hotels.com找自已滿意的房間是很簡單的

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基本上就可以下訂準備入住了

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住宿評價商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 70 間客房
  • 商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器

鄰近景點

  • 位於高雄市中心
  • 打狗英國領事館 (2.5 公里)
  • 高雄市立美術館 (3.7 公里)
  • 高雄市立歷史博物館 (0.8 公里)
  • 駁二藝術特區 (0.9 公里)
  • 高雄市音樂館 (0.9 公里)

 


商品訊息簡述:



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活動

下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

 

(中央社記者蕭博陽南投縣4日電)奧萬大國家森林遊樂區是賞楓勝地,但氣溫與水氣未配合,植物普遍延後變色,青楓大多落葉,落羽松、水杉、楓香近期轉黃。

冬天遲到,有「楓的原鄉」美稱的奧萬大國家森林遊樂區也受影響,園區各種植物普遍延後變色,所幸近幾次較低溫的大陸冷氣團、東北季風報到,終於讓園區呈現紅、黃、橘、綠,加上湛藍天空,形成五彩繽紛的美麗風景,讓遊客驚豔不已。

林務局南投林區管理處表示,日夜溫差大、日照與水份充足,是楓樹變色主要條件,園區的紅葉樹種青楓、楓香,往年大多入秋就開始變色,約12月中旬逐漸落葉,但目前為止,氣溫仍偏暖,造成紅葉期延後。

南投林區管理處表示,青楓大致已落葉,但落羽松、水杉、楓香等植物,最近才開始轉黃,幾次較低溫氣團過後,顏色逐漸加深,由綠色轉黃、橘紅,讓奧萬大成為繽紛世界。

南投林管處指出,因山區天氣較不穩、早晚溫差大,上山賞楓、賞花的遊客,建議採洋蔥式多層次穿衣法,並儘可能非假日入園或趁早出門,以避住宿開人、車潮;園區各項資訊及最新楓紅狀況,可查詢奧萬大國家森林遊樂區網站,或臉書「奧萬大情報站」粉絲團網頁。1060104
 

 

 

工商時報【陳俊淵商研院經營模式創新研究所研究員】

面對電商崛起,實體零售面臨巨大挑戰。缺乏價位優勢下,淪為電商「show room」。許多地區只剩大型量販店以量制價對抗,陷入價位紅海廝殺。

真的只能一面挨打?或殺血本競爭?日本的蔦屋家電或許可帶來一些思考空間:

Culture Convenience Club株式會社(簡稱CCC)2011年打造每月1億日圓業績、入選「世界最美書店」的代官山蔦屋書店,2015年5月再出擊,在東京二子玉川站建立走高檔路線的「蔦屋家電」。開幕後吸引不斷人流前往朝聖、消費,並獲國內外媒體爭相報導。蔦屋的崛起,大致可歸功以下因素:

1.明確定位,跳脫價格紅海

蔦屋的目標族群一開始即鎖定60歲以上、注重生活品質的金字塔尖端。因此,從店面選址、建築、室內空間、視覺設計、商品選件、陳列、動線、到無形的服務都是以此進行規劃。包含大師原研哉(設計LOGO)、IKG池貝智子(負責室內空間)、Lightscape Design Office(打造智慧照明)都是背後的推手。

原木、挑高空間搭配綠色植披、自然採光打造沉穩卻又生氣勃勃的城市綠洲氛圍;書籍、沙發、香醇咖啡塑造高雅、悠閒的步調;高檔次美髮美甲沙龍、兒童遊戲區、花藝、音響、餐廳平價訂房等店中店一站滿足生活所需,也讓消費者無意識消磨/消費半天時光…。獨特實體店面魅力不但吸引原設定族群,也招來許多時尚男女、文青、年輕家庭…。

彷彿施了魔法般的高格調空間中,時光的流逝是一種奢華但合理的享受,消費也在一杯杯香醇咖啡、一本本書香中自然發生,價格自然不再是中了「蔦屋魔法」消費者的首要考量。

2.BIG DATA協助客群了解、策略擬定蔦屋不會只以人潮做選店依據,二子玉川站離市中心、觀光區有段距離,絕非人潮最多的地點。但附近家庭年收入卻是東京首位,居民重視生活品質、具高端消費能力。

提供高質感空間、產品、服務的蔦屋,正符合這些區域族群的喜好、生活型態及消費水平,也打下營運成功的基石。

能夠了解目標族群、制定精準定位的背後,是CCC透過大數據(BIG DATA)分析集團「T-POINT」40萬家店、5000萬使用者的龐大資料庫。這讓CCC正確掌握市場脈動、生活及消費型態,推出符合消費族群、因地制宜的策略。

3.「理想生活」策展風格陳列選品蔦屋依食、衣、住、行、人文、藝術、健康等主題劃分展區,並採用「書籍引導產品、產品帶動書籍消費」方式,將相關書籍、產品、服務放置在同一區塊(如:相機與攝影/旅遊書籍、廚房家電與食譜、烹飪書籍…)。

和KS Design Lab合作區塊內,引入善於「交際」的Pepper機器人、展示3D列印精緻浮世繪等工藝品,讓民眾體驗新科技帶來的生活改變。店內、刊物的攝影也經過精心安排、讓產品與充滿「理想生活」氛圍的使用情境融合。在蔦屋,家電、產品不再廉價旅館只是陳列商品,更是明星、對美好生活的提案!

蔦屋從BIG DATA分析精確了解客戶需求,以「生活風格提案者,非商品陳列販賣所」劃分與量販店、電商的區隔;以策展方式呈現高質感生活情境,串起產品、書籍、服務連動銷售;以綠活氛圍、複合店中店提供消磨時光好去處;以新科技導入,強化消費互動體驗…。蔦屋所布局的,不僅是網路、量販店無法提供的優質體驗,更是快速消費時代下,得以喘息的心靈綠洲。

台灣何其有幸有誠品、林百貨,面對蔦屋不至於太過失落。然而,是否還能更多元?經營再少些荊棘?看過蔦屋,期待啟發更多經營者的創意、勇氣!

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